In momentul actual analiza modului de colaborare cu personalul este vitala pentru a rezista pe o piata dificila si pe deasupra pentru a furniza servicii de calitate. Una dintre sarcinile firmelor de consultanta fitness este aceea de a analiza si furniza clubului modalitati de colaborare cu personalul, astfel incat sa se creeze un climat de echilibru in grad sa statisfaca atat centrul cat si asteptarile personalului.

Modul de colaborare este strans legat de caracteristicile centrului de fitness, ce anume doreste sa construiasca si sa transmita. Nu se pot copia sisteme de salarizare la modul mecanic fara a cunoaste foarte bine nevoile membrilor si cui vrem sa ne adresam.
Daca se va analiza strict din punct de vedere finaciar, intr-adevar, pe hartie rezultatul ar putea fi unul pozitiv, dar spre deosebire de alte servicii, fitness-ul poate fi definit ca un produs intr-o continua miscare, adaptabil, inovator, personalizat,  realizat de catre personal pe baza unui sistem de colaborare, echilibrat din punct de vedere motivational.
In momentul de fata putem vorbi de doua categorii de centre care implica modalitati diferite de colaborare club/antrenor:
  Centrele mici, in care marea majoritate a personalului este angajat avand maxim 2 colaboratori
  Centrele mari, in care numarul personalului angajat este mic, cu 3 pana la 10 colaboratori. Motivele sunt multiple, dar principalele sunt legate de numarul mare de activitati, membri activi si servicii oferite.

Care  modalitate este mai buna, pentru un antrenor?
1. Fie ca vorbim de personal training sau clase de grup, acestea sunt servicii, iar cel care le ofera, in cazul de fata antrenorul, devine un furnizor de servicii.
- In momentul actual, modalitatea de colaborare cu celebra carte de munca si salariul fix, ofera o anumita siguranta antrenorilor, siguranta care insa, limiteaza venitul pe care antrenorul il poate castiga. Clubul are de castigat, pe partea umana, deoarece un instructor angajat este mai implicat, incearca sa se incadreze in structura si climatul organizational, simte ca face parte din organizatie, demonstreaza un respect mai mare pentru reguli si devine cointeresat in realizarea obiectivelor pe termen lung. Deasemenea va comunica mai bine cu clientii, va ajunge sa ii cunoasca si astfel va contribui la fidelizarea lor.
 

2. Asa cum spunea mai devreme, ca furnizor de servicii antrenorul devine un antreprenor si orice furnizor de servicii care doreste genereze un profit intr-o continua crestere, trebuie sa fie direct implicat in procesul de constructie al produsului (continut, calitate, adresabilitate, scop, etc) promovare si vanzare.

- Asadar in cazul antrenorilor care sunt constienti de calitatea serviciilor pe care le ofera, modalitatea de colaborare ca furnizor de servicii este cea mai indicata, atat din punct de vedere al antrenorului cat si al centrului. El va preda doar anumite clase, la ore bine stabilite si apoi va pleca la alt club unde va preda acelasi gen de activitate. Plata se va efectua la numarul de clase predate pe luna, la un anumit club. Avantajul instructorului este ca nu va mai depinde doar de un singur centru pentru a-si realiza veniturile si va castiga mai mult. Clubul va castiga niste ore de calitate ridicata, deoarece antrenorul respectiv este constient ca trebuie sa dea tot ce are mai bun si sa mentina frecventa la clasa la un nivel ridicat. Dezavantajele sunt legate de nivelul scazut de implicare in “viata” centrului si comunicarea limitata cu clientii clubului.

Contacteaza ProFitness pentru o analiza completa a eficientei sistemului de colaborare cu personalul tau.